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Ara you crazy? 你瘋了嗎?現(xiàn)在這樣的市場環(huán)境下,能保本就不錯了。有這種想法的人,這里我把馬云的一句話送給你:“不是實體店不行了,而是你的實體店不行了!
先給大家講個小案例。我一朋友在小區(qū)開了一家社區(qū)超市,在店鋪立一個易拉寶,上面有一個二維碼,所有顧客第一次用微信支付的不管多少錢都免2元,幾天時間吸引了很多周圍居民來他家購買2元的產品,因為相當于白給,她成立了一個小區(qū)社群,凡新加的好友都拉到這個群里,她在群里公布每個星期一在她家超市購買超過100元產品的送價值15元的臨期產品(也就是馬上要過期還沒有過期的產品),她這個社群成立以后,周圍的居民去他家購買產品的人明顯增加,而且對面小區(qū)的人也過來了。
近期因為新進來的牛排,她在群里就開始了團購,零售價60元的4袋牛排,她團購價45元,雖然不掙錢,但購買的人非常多,大家都想這樣便宜就品嘗一下,因為這個產品超市老板說了天貓上有包郵到家60,她團購價45,大家不是都認為網(wǎng)上的東西便宜嗎?我實體店今天比它還便宜。大家去超市一看品牌,包裝,克數(shù)一模一樣。
果然大家在微信群里瘋狂團購,反正都是附近居民,也不用送貨,下班去超市去就可以,隨便購買了饅頭,咸鹽,醬油等等日用品。
就是這樣一個實體店,現(xiàn)在忙的不可開交,而且最近雇傭了一個專門送貨的,有人在群里說,實在不想下樓取了,或者大家正在打麻將,需要啤酒,方便面,火腿腸等等產品,微信上一說,她就馬上送貨上樓。
她家的產品越來越多,有什么新產品在群里公布一下,團購一下,很快普及。她現(xiàn)在一天的業(yè)績在3萬左右,一個月下來將近100萬,一年下來過千萬是不成問題的。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,如果你有實體店,再利用微信,微博,QQ等平臺,一樣可以把生意做的紅紅火火。
所以不是實體店不行了,是實體店的老板思維不行了,如果我們實體店老板都能通過不斷學習,跟上時代發(fā)展。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)思維來經營,我們的實體店其實比淘寶,比微商更有優(yōu)勢。
我再講個案例:郭令燦,馬來西亞華人企業(yè)家,在1982年的時候,當時他想買一家銀行,香港道亨銀行,但是在買之前呢,他先找了匯豐銀行老總,問當我把這家銀行發(fā)展到什么程度的時候,你愿意收購它!匯豐銀行就講了他的要求,同樣他又找了其他四家有名的銀行,問同樣的問題,別人也都給他講了他們的要求,于是,在1982年,獨具慧眼的郭令燦買下了當時名不見經傳的香港道亨銀行,經過不斷發(fā)展,在2001年的時候以53億美元的價格賣給了新加坡DBS集團股份有限公司,也就是新加坡星展銀行,獲利達29億美元之巨。郭令燦也因道亨銀行一戰(zhàn)成名。
我為什么講這個案例呢?我們分析下,郭令燦買道亨銀行的目的是什么?為賣而買,而且他還去問了5家銀行的標準,然后他才買道亨銀行。為賣而買。所以我們在開店之前也要先想好,我是開一家店呢?還是開10家還是開100家,還是開500家直到上市。同樣是開店,操作方法可就完全不同了,管理一家店面和管理10家和管理500家完全是不同的概念。所以呢,公司是設計出來的。孫子兵法中有這么兩句話“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝!币馑际莿倮畮熓窍染邆浔貏俚臈l件然后再交戰(zhàn),在開戰(zhàn)之前就已經勝利了。失敗之軍總是先同敵人交戰(zhàn),然后期求從苦戰(zhàn)中僥幸取勝。而我們大部分人都屬于后者。
這里我給大家講兩個成功心法:
第一個,先成為再作為,例如我的夢想是成為一個擁有500家店的老板,那么你從現(xiàn)在起就把自己當成是已經擁有500家店,然后去找尋管理500家店需要哪些條件。像產品如何管理,人員如何管理,現(xiàn)場如何管理等等。然后按照這些要求去付諸實踐,相信在不久的將來,你肯定會擁有500家店。
第二個,這個世界所有的人都是來成就你的。包括我,當你這么想的時候,你就會發(fā)現(xiàn)一個奇妙的現(xiàn)象。你周圍所有的錢、人、渠道等資源都非常非常的多,只是自己之前沒有發(fā)現(xiàn)。這些資源善加利用,你的事業(yè)將節(jié)節(jié)攀升,一飛沖天。